Delivery & Befähigung
Product Management, vom PoC in die Produktion, Team-Schulungen
Ich schreibe den Code und ich führe die Lieferung. Fertig ist die Arbeit erst, wenn die Organisation die Sache ohne mich im Raum betreiben kann.
- 5crossfunktionale Teams geführt, 2 Product Owner geleitet
- 4Produkte in einem Backlog, mit CPO und CEO priorisiert
- 11Module Generative-KI-Training, 400+ Folien
Fünf Jahre ein Portfolio in Luxemburg
Vom Berater zum Product Manager in einem Logistik-Scale-up befördert: ein Backlog über vier Produkte, mit CPO und CEO abgewogen, zwei Product Owner geführt, fünf crossfunktionale Teams geleitet — und dabei weiterhin die APIs geschrieben und die Architekturentscheidungen getroffen.
Vom Proof of Concept in die Produktion
Das, was ich am besten kann, und der Schritt, den die meisten Demos nicht überstehen. Dokumentierte Architektur, getestete Pipelines, reproduzierbare Deployments — und die Ingenieure, die das erben, vor der Übergabe geschult statt nach dem ersten Vorfall.
Arbeit streichen, bevor sie geschrieben ist
Auf einer Sendungsüberwachungsplattform strichen strukturierte Nutzerinterviews einen großen Teil der geplanten Entwicklung aus der Roadmap, bevor eine Zeile davon existierte. Was übrig blieb, ging an über 500 interne Nutzer. Das billigste Feature ist das, von dem man sich selbst abgebracht hat.
Schulung, die gemessen wird
Ein elfmoduliges Curriculum zu generativer KI für Engineering-Organisationen, vom Entwickler bis zur Führungsebene: KI-gestütztes Coding, MCP, KI-getriebene Testautomatisierung, selbstgehostete Modelle. Die Foliensätze werden aus Code erzeugt und in Git versioniert, damit eine Session reproduzierbar und aktuell bleibt. Jedes Modul endet mit einer benoteten Prüfung, damit Adoption gemessen und nicht behauptet wird.
Stack
- Scrum
- Kanban
- Jira
- discovery
- roadmap
- backlog
- PoC → production
- workshops
- mentoring